Najocenávanejšie školenie roku 2016–2023. Certifikované školenie poskytuje ucelenú znalosť metodiky Lean a Six Sigma pre zlepšovanie procesov. Teraz obohatené o podporu nástrojov umelej inteligencie (AI) a digitálnych techník, ktoré výrazne uľahčujú prácu na projektoch. Návratnosť investície už s prvým projektom, teda po 3 až 6 mesiacoch.

Green Belt je základná certifikácia pre každého, kto chce systematicky zlepšovať firemné procesy a dosahovať merateľných výsledkov. Šesťdňový program prechádza kompletnou metodikou DMAIC — od definície problému cez analýzu dát až po trvalé zavedenie zmien. Školenie je navrhnuté tak, aby bolo maximálne praktické: pracujeme na reálnych dátach, simulujeme procesné situácie. Súčasťou školenia je aj zapojenie AI nástrojov tam, kde skutočne šetria čas — pri tvorbe procesných máp, analýze dát alebo spracovaní dokumentácie.

Čo školenie obsahuje

Formát
6 dní fyzického školenia alebo 8 polodenných modulov online — v oboch formátoch zachovávame všetky kľúčové piliere: simuláciu, tímové cvičenia, štatistický softvér aj certifikáciu.

Simulácia procesov
Vlastníme 4 profesionálne simulácie, z toho 2 vyvinula priamo ICG. Účastníci počas 11 cvičení identifikujú projekt, mapujú proces, analyzujú koreňové príčiny a navrhujú zlepšenia — všetko na simulovaných, ale realistických dátach. Súčasťou je workshop na výber vlastných procesov na zlepšenie, čím sa znižuje riziko neúspešného výberu projektu.

Štatistická analýza a softvér
Vo fáze Analyze pracujeme v softvéri Minitab, ale pridávame ďalšie alternatívy analýzy pomocou aplikácií a AI. Využívame dáta z viac ako 150 projektov a vždy volíme prípadové štúdie relevantné pre odvetvie klienta. Na vyžiadanie požičiavame notebooky so softvérom po celú dobu kurzu.

AI ako akcelerátor
Ukážeme, ktoré nástroje umelej inteligencie reálne šetria čas pri práci s LSS metodikou. Kľúčový princíp: AI nástroje dopĺňajú metodiku a urýchľujú rutinné kroky — nenahrádzajú analytické myslenie Green Belta ani základnú znalosť DMAIC.

Oblasť použitia
Konkrétne nástroje a prínos
Procesné mapovanie
Swimlane diagramy a VSM z textového popisu za minúty (Mermaid, Claude, PowerBelt)
Analýza príčin
AI ako brainstormingový partner pre Ishikawa, 5x Prečo a Pareto (Claude, Copilot, PowerBelt)
Projektová dokumentácia
Štruktúrovanie SIPOC, FMEA a Control Plánov (MIRO AI, Claude AI, Copilot)
Kolaborácia v tíme
Virtuálne workshopy, spätná väzba v reálnom čase (MIRO, Mentimeter)
Štatistická analýza
AI-asistovaná interpretácia výsledkov (Minitab + AI nástroje)

Agenda — DMAIC cyklus

Fáza
Obsah
Intro
Úvod do metodiky LSS, čo je proces, Six Sigma, Lean, DMAIC
Define
Výber projektu, definícia problému, SIPOC, VOC, CTQ, COPQ, Project Charter
Measure
Mapovanie procesov, Value Stream Mapping, koreňové príčiny, MSA, zber dát, spôsobilosť
Analyze
Grafická analýza (Pareto, Box Plot, Histogram), testovanie hypotéz, regresná analýza, časová a hodnotová analýza
Improve
Zoštíhlenie procesu (5S, Kanban, Poka Yoke), generovanie a prioritizácia riešení, FMEA, pilot, implementácia
Control
Kontrolné plány, SPC regulačné grafy, odovzdanie vlastníkovi, záverečný test

Súčasťou školenia je záverečný test (40 otázok, požadovaná úspešnosť 80 %).

Čo sa naučíte
– Riadiť stredne veľký procesný projekt metodikou Lean Six Sigma (DMAIC)
– Definovať rozsah projektu, mapovať procesy a zbierať hlas zákazníka (VOC)
– Merať výkonnosť procesu a vypočítať spôsobilosť (Sigma hodnota, DPMO)
– Analyzovať dáta graficky aj štatisticky — v softvéri Minitab alebo Sigma XL alebo AI nástrojmi
– Identifikovať koreňové príčiny a prioritizovať riešenia
– Zoštíhliť proces technikami Lean a úspešne zaviesť zmenu

Koučing v cene
Po celú dobu prvého projektu majú účastníci prístup ku konzultáciám s lektorom (Master Black Belt) — telefonicky alebo e-mailom. Prvý koučing môže prebehnúť už počas školenia. Základný koučing je zahrnutý v cene, individuálne konzultácie je možné dôbjednať.