Každá organizácia musí realizovať zmeny. Dôvody zmien môžu byť interné, keď spoločnosť mení stratégiu, obchodný model alebo len kľúčový proces, ale existujú aj zmeny vynútené vonkajším prostredím, konkurenciou, krízovým manažmentom alebo trhom.

Úspech implementácie akejkoľvek zmeny súvisí s kvalitou riadenia tejto zmeny. To možno chápať ako súbor „tvrdých“ techník, ako je samotný návrh zmeny, plány, kvalita infraštruktúry alebo rozpočty, ale aj ako „mäkké“ techniky, ktoré sa zameriavajú na prijatie zmeny a zmiernenie odporu. Obe zložky sú kľúčom k úspechu a my Vás môžeme pripraviť na akúkoľvek zmenu.

Riadenie zmien vnímame ako štruktúrovaný prístup, ktorý zabezpečuje dôkladnú a bezproblémovú implementáciu zmien a dosiahnutie dlhodobých „prínosov“ zmien. Prostredníctvom série seminárov Vás prevedieme procesom, analyzujeme súčasný stav a vypracujeme komunikačný a implementačný plán na dosiahnutie stanovených cieľov.

Bez podpory manažmentu je ťažké presadzovať zmeny a spôsobov, ako na change management nájdete nepreberné množstvo. Spísali sme 12 zásad pre riadenie zmien, ktoré vychádzajú z našich skúseností, ktorými sa môžete inšpirovať. Pre ďalšie vzdelávanie v tejto oblasti sa môžete prihlásiť na školenie Riadenie zmien (Change Management).