Štvordňový Bootcamp pre manažérov je intenzívny tréning zameraný na osobný rozvoj, tímovú prácu a efektívne riadenie v praxi. Neučíme len teóriu, ale vytvárame reálne situácie, s ktorými sa manažéri stretávajú každý deň, a spoločne hľadáme spôsoby, ako ich lepšie zvládnuť.
Program je založený na štyroch typických vedúcich úlohách a interaktívnej simulácii Lean, ktorá precvičuje princípy efektívneho fungovania tímu.

Bootcamp má formu modelových situácií, zdieľania skúseností a praktických simulácií. Každý deň má jasnú štruktúru: teória – skúsenosť – reflexia – osobný záväzok. Každý blok začína večer predtým o 18:00 spoločným teambuildingom, ktorý podporuje otvorenosť, spoluprácu a vzájomné porozumenie medzi účastníkmi.

Detaily školenia:

Miesto: Wellness Penzión na Kumburáku v Krkonošiach – Pokojné prostredie obklopené prírodou, ktoré podporuje koncentráciu, spoluprácu a zdieľanie.
Cieľová skupina: Výkonní manažéri, vedúci tímov, projektoví manažéri a partneri v oblasti ľudských zdrojov.
Dĺžka: 2 moduly × 2 dni (4 noci)

Čo získate?

• praktické zkušenosti z reálných situací a řízených simulací
• inspiraci a sdílení zkušeností s kolegy z různých oborů
• jasné porozumění čtyřem klíčovým rolím manažera
• prostor pro sebereflexi a osobní závazky do praxe
• posílené vztahy, důvěru a týmového ducha
• možnost pokračovat po bootcampu v „master-mind“ skupinách, které podporují další rozvoj a výměnu zkušeností

Štruktúra programu: Kombinácia manažérskeho rozvoja a prístupu zameraného na efektívnosť

Manažérska perspektíva: Každý deň sa zameriava na jednu z úloh a končí osobným záväzkom účastníka.

Štruktúra školenia:

1️⃣ Inštruktor – Rozvoj ľudských zdrojov

🔹 Efektívne odovzdávanie vedomostí, školenie a koučovanie
🔹 Rýchle zaškolenie nováčikov, mentoring skúsenejších kolegov
🔹 Simulácia: Každý účastník si vyskúša rolu školiteľa
🔹 Tímové cvičenie: Zlepšenie procesu odovzdávania vedomostí v tíme

2️⃣ Veliteľ – Vedenie tímu

🔹 Prirodzená autorita – ako byť príkladom pre svoj tím
🔹 Motivácia tímu a pozitívna prezentácia zmien
🔹 Simulácia: Riešenie konfliktu v tíme, implementácia zmien
🔹 Tímové cvičenie: Bariéry v motivácii a návrh opatrení

3️⃣ Inšpektor – Výkon a spätná väzba

🔹 Ako zabezpečiť dodržiavanie štandardov
🔹 Poskytovanie konštruktívnej spätnej väzby bez demotivácie
🔹 Simulácia: Kontrola výkonu a poskytnutie spätnej väzby
🔹 Tímové cvičenie: Zavedenie kontrolných mechanizmov

4️⃣ Stratég – Budovanie kultúry

🔹 Ako vytvoriť lojálny a súdržný tím
🔹 Identifikácia silných a slabých stránok a práca s nimi
🔹 Simulácia: Krízová situácia – zjednotenie tímu
🔹 Tímové cvičenie: Praktické kroky pre budovanie tímu

Perspektíva efektívnosti: Simulácia štíhleho riadenia

Tímová hra, ktorá uvádza princípy štíhleho riadenia do praxe:

• Identifikácia odpadu a optimalizácia procesov
• Riadenie zmien a priorít
• Komunikácia v rámci tímu
• Reflexia výsledkov a prenesenie do reálnej práce

Denný harmonogram:

08:00 – Raňajky
09:00 – Ranný modul (teória + prax)
12:00 – Obed
13:00 – Popoludňajší modul (simulácia, cvičenia)
16:00 – Osobné voľno

18:00 – Teambuilding a večerný program

• Praktický tréning v oblasti neúspechov – autentické zdieľanie neúspechov a poučenie z chýb kolegov. Bez hodnotenia, s cieľom učiť sa z skúseností druhých.
• Zdieľanie skúseností medzi účastníkmi z rôznych spoločností a oblastí, diskusia o vedení v praxi a výmena osvedčených postupov.
• Spoločné aktivity, ktoré posilňujú dôveru a tímového ducha.
• Možnosť vzájomného koučovania a individuálnych konzultácií.
• Športové aktivity podľa preferencií tímu a jednotlivcov: stolný tenis, šípky, sauna, šnorchlovanie, základy plávania v studenej vode…

Dostupné termíny