Prečo SFM?

SFM (Shop Floor Management) premení vašu výrobu z hasenia požiarov na riadenie založené na faktoch – priamo vo výrobnej hale, každý deň. Jasné ciele, viditeľné KPI, krátke porady počas procesu a okamžité eskalovanie problémov skrátia reakčný čas z hodín na minúty. Vaši manažéri dostanú konkrétne nástroje na riadenie výkonu, kvality a bezpečnosti, namiesto toho, aby len zbierali údaje pre správy. Dvojdňové školenie, po ktorom môžete hneď na druhý deň v práci začať meniť spôsob riadenia výroby.

Ako to všetko bude vyzerať

Praktické školenie, v ktorom sa účastníci krok za krokom naučia princípy riadenia výroby a ich implementáciu do každodenného riadenia výroby. Všetko staviame na prístupe „Go & See“, štandardnej riadiacej práci a vizuálnom riadení, aby SFM skutočne zlepšilo výkonnosť, kvalitu a bezpečnosť a zároveň rozvíjalo ľudí.

Čo si účastníci odnesú

• Jasná štruktúra SFM, ktorá spája ciele, ukazovatele a riadenie činností v bode, kde vznikajú príležitosti/hodnota.
• Súbor praktických nástrojov (tabule, stretnutia, eskalácie, KPI) a šablón pripravených na okamžité použitie.
• Schopnosť viesť krátke, efektívne porady, prideľovať úlohy a riadiť ich plnenie.
• Postup pripojenia DMS (systém denného riadenia) a SFM a stanovenie úloh a zodpovedností.
• Metodika riešenia problémov na pracovisku a rozvoj tímu prostredníctvom riešenia problémov a koučovania.

Čo sa spolu naučíme

• Definovať, čítať a rozumieť procesom, linkám a výrobným jednotkám.
• Identifikujte potreby a príležitosti procesu pomocou prístupu „Go & See“.
• Vytvorte DMS pre výrobné prostredie.
• Prepojte výrobné procesy s DMS a SFM s dôrazom na účel, proces a nástroje.
• Kvantifikujte príležitosti a predložte ich vlastníkovi procesu.
• Využívajte riešenie problémov ako nástroj na rozvoj procesov a ľudí.

Vyskúšame si to aj v praxi pomocou modelových situácií. Cieľom je, aby účastníci boli schopní samostatne podporovať výrobu v rámci iniciatív Lean a dosahovať merateľné výsledky.

Obsah školenia

• Shop Floor Management: princípy, správanie vedúcich pracovníkov, rešpekt voči ľuďom, prístup 5P.
• Prepojenie nástrojov štíhlej výroby: SFM ako „spojivo“ medzi 5S, štandardnou prácou, Kanbanom, TPM atď.
• Management ve štíhlé firemní kultuře: leadership roles, gemba, coaching.
• Vizualizace v Shop Floor Managementu: tabule, KPI, andon, eskalačné cesty.
• Charakteristika efektivního SFM: rytmus, kadencia, disciplína, eskalácia.
• Metódy stanovovania cieľov SFM: kaskádové ciele, vedúce vs. zaostávajúce KPI.
• Základné prvky SFM: denné porady, štandardná práca vedúcich pracovníkov, audit SFM.
• Princípy riešenia problémov: riadenie činností priamo vo výrobe, PDCA.
• Motivácia zamestnancov prostredníctvom koučingu: otázky, zapojenie, delegovanie zodpovednosti.
• Štandardné úlohy pre manažérov: LSW (Leader Standard Work), gemba walk.
• Riadenie stratégie a cieľov spoločnosti: propojenie KPI → SFM.
• Problémy a úskalia implementácie: ako sa vyhnúť problémom, udržateľnosť.

Cieľová skupina

Školenie je určené pre manažérov výroby a zlepšovania/LEAN, majstrov, vedúcich tímov, inžinierov zlepšovania/LEAN, procesných inžinierov (technológov), plánovačov a členov tímov podpory výroby.

Forma a metodika

Kombinácia krátkych prezentácií, tímových cvičení simulujúcich výrobu, simulácia stretnutia SFM, práca s vizualizáciou. Dôraz na okamžitú aplikovateľnosť v praxi.